●特別報道·常熟開關(guān)制造有限公司建廠四十周年紀(jì)念報告·常開記憶 　　 《常開記憶》首發(fā)式現(xiàn)場。本報記者 王 勇 攝影　　“常開記憶”是講述常熟開關(guān)制造有限公司發(fā)展歷程的全景式的報告文學(xué)。文章深入剖析了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的深層次矛盾及解決的方法，它把“常開”的發(fā)展放到改革開放的大潮中，放到全球經(jīng)濟一體化的格局中來進(jìn)行考察，不回避矛盾，因此可信度及可讀性更高。　　領(lǐng)導(dǎo)品格就是企業(yè)品牌　　讀了“常開記憶”后很受教育，有感而發(fā)地寫了一篇“改革開放大潮中的共產(chǎn)黨員唐春潮同志的價值觀——‘常開記憶’的讀后感與思考”，并在中國工業(yè)報上發(fā)表。再聯(lián)系近20年來對數(shù)以百計各種行業(yè)的、所有制不同、企業(yè)大小不等、發(fā)展階段也有差異的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察的感想，在改革開放的洪流中，受激烈的市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰法則的支配，人們價值觀越來越多元化的今天，企業(yè)的興衰存亡，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，特別是“第一把手”。因此，在當(dāng)今法制尚不健全、市場經(jīng)濟還不成熟，政府不正確的干預(yù)尚難避免，加上擺不上桌面的潛規(guī)則太多，因而企業(yè)的興衰“成也一把手，敗也一把手”，堡壘是從內(nèi)部攻破的。　　現(xiàn)在，“常開”的權(quán)力結(jié)構(gòu)由以唐春潮同志為首的前任領(lǐng)導(dǎo)班子，轉(zhuǎn)移到以王春華同志為首的新的領(lǐng)導(dǎo)集體手中，如何繼承創(chuàng)業(yè)中產(chǎn)生的優(yōu)良“DNA”基因？不僅將其傳承下去，而且還要發(fā)揚光大，否則企業(yè)無法在市場經(jīng)濟殘酷的競爭中優(yōu)勝，而不被劣汰。目標(biāo)是在新技術(shù)革命中乘勢而上，經(jīng)過一兩代人的努力，能在世界低壓電器領(lǐng)域中“引領(lǐng)技術(shù)，引領(lǐng)市場”。因此“常開”的競爭要面對世界上著名的跨國公司。如何“做精、做強、超越”，這需要新領(lǐng)導(dǎo)班子的品格、遠(yuǎn)見、智慧、團結(jié)、心胸開闊、公而忘私，果斷正確的決策，克服一個個面臨的困難。領(lǐng)導(dǎo)的品格就是企業(yè)的品牌。　　“常開”改制的反思與經(jīng)驗教訓(xùn)　　關(guān)于“常開”所有制改革的反思與經(jīng)驗教訓(xùn)，如何繼往開來。　　十八屆三中全會做出了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，決定指出：市場在配置中資源起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股。　　“常開”自1998年開啟了改革征程，到2013年為止，經(jīng)過八次所有制改革。一個地方國營企業(yè)，從國有股逐步退出，到2009年1月，國有股重新逐步進(jìn)入常開股權(quán)結(jié)構(gòu)。職工持股，從人人持股，經(jīng)營層適當(dāng)多持股階段到完全取消人人持股，股權(quán)集中在少數(shù)經(jīng)營者手中，到后來又回到人人持股，經(jīng)營者適當(dāng)多持股，最后形成了股權(quán)有序流動，“人退休，股權(quán)退還給企業(yè)，以為后來者可以持股”的局面。　　除“股權(quán)有序流動”是唐春潮同志經(jīng)過深思熟慮，為了常開永葆青春而決定的，并得到上級、經(jīng)營者、職工們的同意，其它各次改革都是以上級文件為依據(jù)。在股改過程中，出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距拉大，引起部分職工不滿，加上聽說政府要把常開出賣給外國跨國公司，更有一小部分職工受到別有用心人的挑唆，2005年在常開引起了一場風(fēng)暴。后來在常熟市委、市政府支持下，常開領(lǐng)導(dǎo)很快解決了這場風(fēng)暴。　　實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)在為止，常開的股權(quán)結(jié)構(gòu)是一種典型的混合所有制，國有與民營參股，人人持股，而經(jīng)營層及有特殊貢獻(xiàn)者相對多一些股權(quán)，加上股權(quán)有序流動等。這種生產(chǎn)關(guān)系適合目前常開生產(chǎn)力發(fā)展水平，將來隨著新技術(shù)革命的深入，為了適應(yīng)新的生產(chǎn)力發(fā)展，還要在實踐中不斷調(diào)整與完善，不能再大起大落了。　　改革不是目的，是手段，是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，是促進(jìn)常開做精、做強、超越，是調(diào)動企業(yè)全體職工的積極性，縮小企業(yè)內(nèi)部的收入差距，堅持多勞多得的一次分配。當(dāng)然，也要實行按生產(chǎn)要素進(jìn)行分紅，有條件的情況下，要實施一些惠及全體職工的二次分配，這才能使企業(yè)有活力，長治久安。目前，媒體正在熱議“混合所有制”，常開是一個很好的案例，希望專家、學(xué)者，特別是政府的智庫來進(jìn)行研究，是否有指導(dǎo)意義。　　“混合所有制”不是一個新事物。大家可以在上世紀(jì)90年代改革浪潮中總結(jié)成功的經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)，分類指導(dǎo)，千萬不能一刀切，為混合所有制而混合所有制，把改革權(quán)還給企業(yè)及全體職工。　　需要思考技術(shù)上發(fā)展的道路 　　關(guān)于第三次工業(yè)革命與工業(yè)4.0的出現(xiàn)，常開需要思考技術(shù)上發(fā)展的道路。常開經(jīng)過幾十年的努力，塑殼斷路器、框架式斷路器等產(chǎn)品的水平已接近世界先進(jìn)水平，有的指標(biāo)己達(dá)到或超過世界先進(jìn)水平。　　過去常開一窮二白，沒有錢，沒有技術(shù)人員，沒有可競爭的產(chǎn)品，現(xiàn)在都有了。據(jù)不全面的觀察，常開跟蹤世界先進(jìn)水平的能力很強，但要“超越”，要“原創(chuàng)性”，似乎在思想上、能力上、裝備上尚有欠缺，特別是思想不夠解放。創(chuàng)新不是無本之木、無源之水，要在新技術(shù)革命中，在市場競爭中，在對競爭對手的品牌了解中，找到自己的弱點、問題與定位。這就是從問題導(dǎo)向、市場競爭導(dǎo)向、新技術(shù)革命導(dǎo)向中進(jìn)行創(chuàng)新，戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上要十分重視它。　　第三次工業(yè)革命是美國未來學(xué)者里夫金提出的，以新能源、新材料及互聯(lián)網(wǎng)等為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命，加上前兩年美國一所學(xué)校的瓦特瓦教授提出：人工智能、機器人、數(shù)字化三者結(jié)合引起制造業(yè)的革命，并揚言“這次要使中國制造業(yè)害怕了”。　　中國是一個制造業(yè)大國，行業(yè)俱全，形成了完整的體系，但發(fā)展很不平衡，仍是一個發(fā)展中的國家，產(chǎn)品大都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。按德國4.0分類，大部分企業(yè)處在工業(yè)1.0時代，即機械化。少部分企業(yè)處在2.0時代，即用生產(chǎn)線或達(dá)到半自動化生產(chǎn)水平。達(dá)到工業(yè)3.0時代的僅是少數(shù)或個別企業(yè)，即高度自動化、少人化或無人化及部分網(wǎng)絡(luò)化。我國提出的兩化深度融合，與第三次工業(yè)革命或工業(yè)4.0有異曲同工之妙。我們很多專家見物不見人，只提倡數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等技術(shù)層面，而德國4.0中提出的不只是CPS（CyberPhysicsSystem，即信息物理系統(tǒng)等），而強調(diào)最重要的是人的培養(yǎng)，全員培訓(xùn)，因為CPS系統(tǒng)是人創(chuàng)造的，也是人使用的。　　目前，我國人員素質(zhì)是最大的差距，中德兩國政府已在工業(yè)4.0方面達(dá)成合作協(xié)議。常開在兩化融合（包括產(chǎn)品與管理等）中，己從研發(fā)、設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量到銷售及售后服務(wù)、物流、資金流共有25個子系統(tǒng)，組成一個龐大的系統(tǒng)，有20多臺服務(wù)器，己處在國內(nèi)同行業(yè)的前列，但與西門子，ABB、Schneider等跨國公司相比，仍有很大差距。因此，常開在新技術(shù)革命中如何辦？要結(jié)合自身的特點，進(jìn)行深入研究，結(jié)合“十三五”計劃逐步實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，水可載舟，也可覆舟。  
   評點　常熟市副市長陳惠良：　　 常熟市工業(yè)領(lǐng)域的一面旗幟 　　在常熟分管工業(yè)很多年，見證過常開后半段的有關(guān)改革。不管是知名度還是發(fā)展路徑，常開都堪稱是常熟市工業(yè)領(lǐng)域的一面旗幟。 　　常開的成功歸納為三個方面：第一，企業(yè)當(dāng)家人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。雖然常開這些年經(jīng)歷了八次改革，但是歷次的改革改制始終是按照有關(guān)法律法規(guī)有序推進(jìn)，并在改革的過程中不斷改進(jìn)、完善；第二，常開的每一次改革，都始終圍繞著增強企業(yè)活力這個根本目的，不僅增強了職工的向心力，而且增強了產(chǎn)品的競爭力。第三，重視科技創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行改革。 　　我認(rèn)為，唐春潮同志身上有四種精神：一是創(chuàng)新精神。常開的團隊在他的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)同行，不斷研發(fā)推廣新品。二是奉獻(xiàn)精神。唐春潮這些年在常開的所作所為，其出發(fā)點都是考慮如何有利于企業(yè)的發(fā)展，如何調(diào)動各方面的積極性。三是他身上的一股“精氣神”，70多歲的他總有年輕人的激情，總有干不完的事。四是團隊精神。王春華在他培養(yǎng)下接任以后，按照原來的思維模式，不斷完善、不斷創(chuàng)新，為常熟的經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。同時，常開的發(fā)展注重兼顧職工的利益。 　　另外，從政府角度的體會是：一是政府要管好政府的事。常熟市政府現(xiàn)在是該做的事做，不該做的不做。二是發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。在市場經(jīng)濟體制當(dāng)中，企業(yè)是運動員，政府是裁判員，我們要讓企業(yè)在公平、公正、公開的市場環(huán)境中充分競爭，并在競爭中發(fā)展壯大。三是用好行政服務(wù)的手段，為企業(yè)保駕護(hù)航。　中國電工技術(shù)學(xué)會名譽會長周鶴良： 　　 對于股改頂層設(shè)計有借鑒意義 　　常熟開關(guān)制造有限公司（以下簡稱常開）是一個很有發(fā)展前景，也很有后勁的工廠。從領(lǐng)導(dǎo)班子、隊伍建設(shè)，到產(chǎn)品的市場需求、用戶的評價等方面來說，現(xiàn)在的反映都是不錯的。 　　常開的第一代產(chǎn)品是誕生于20世紀(jì)90年代中期的CM1斷路器，到現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展到第四代，代表了當(dāng)代最先進(jìn)的、最高端的水平。另一個關(guān)鍵產(chǎn)品是框架式斷路器CW1，過去這個產(chǎn)品都是從國外進(jìn)口，但現(xiàn)在施耐德、西門子、ABB都把常開的這兩大類產(chǎn)品作為他們的競爭品種。最近，工信部提出要提高傳統(tǒng)產(chǎn)品當(dāng)中的先進(jìn)產(chǎn)能比重，這一點在常開是真落實了。 　　常開是中國電器工業(yè)低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的一盞明燈。常開經(jīng)過20多年的發(fā)展，它與跨國集團公司的差距不是越來越大，而是越來越小了。但和國內(nèi)行業(yè)的差距，在某些方面卻是拉大了。 　　另外，常開的股權(quán)改制也非常有特點。在當(dāng)今探索混合所有制企業(yè)股權(quán)的改革過程中，常開的有進(jìn)有出，對于股改的頂層設(shè)計具有借鑒意義，常開的經(jīng)驗值得很好總結(jié)。我認(rèn)為，常開有一條很成熟的經(jīng)驗，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，走共同富裕的道路，這是當(dāng)今社會核心價值觀所在。關(guān)心職工生活，生產(chǎn)與技術(shù)的融合，優(yōu)良的企業(yè)文化，在改革中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷完善工廠改革和發(fā)展的成果，這些都造就了今天的常開。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～●觀點　　中國企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)副理事長于吉： 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定因素 　　只有加大科技投入，并掌握核心技術(shù)，才能增強企業(yè)的核心競爭力。從常開發(fā)展的歷程來看，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)只有擁有科技創(chuàng)新能力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，才能提高企業(yè)的競爭力。而實施技術(shù)創(chuàng)新不能等待、觀望、懈怠，否則就不僅僅是落后于人，甚至可能是滅頂之災(zāi)。　　只有堅持市場化的改革方向，并建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，才能保證企業(yè)持續(xù)規(guī)范有序的發(fā)展。常開伴隨著改革開放的浪潮，一直走在改革的前列。在企業(yè)體制改革、企業(yè)制度建設(shè)、并購、收入分配等方面，都遵循了市場化的改革方向。 　　只有堅持以人為本，并推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，才能凝聚人心。常開的企業(yè)文化，體現(xiàn)了唐春潮董事長的理念、風(fēng)格和價值理念。常開把企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展改革的全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。　著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家高粱： 對混合所有制改革有現(xiàn)實意義 　　常開的改革經(jīng)驗，對當(dāng)前的混合所有制改革，包括國企改革的方案設(shè)計是有很大的現(xiàn)實意義的。不僅是中央所屬企業(yè)，地方競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)，同樣可以煥發(fā)生命力，給予改革的頂層設(shè)計以有益的啟示。　　常開的改制成功主要得益于三個方面。 　　第一，體現(xiàn)了社會主義的公平價值觀。堅持共同富裕，不要過分拉大管理人員和職工的收入差距； 　　第二，體現(xiàn)了國有企業(yè)在涉及國家安全、國計民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，對重要部門、行業(yè)保持影響力的重要性；第三，即使在競爭性領(lǐng)域，也不能輕言國有企業(yè)退股經(jīng)營。　　國企改革改了30年，很多觀點還是把產(chǎn)權(quán)改革放在第一位，眼光只盯著產(chǎn)權(quán)。今天的產(chǎn)權(quán)改革更加重要的是企業(yè)治理的問題。而治理問題的第一位，就是一把手的問題。一把手如果是既有專業(yè)水平，又有經(jīng)營能力，又有高度的責(zé)任感，那么這個企業(yè)就一定能辦好，至少不會太糟。一個人可能會救活一個企業(yè)，甚至救活一個產(chǎn)業(yè)。只要把人選對了，放在該放的位置上，企業(yè)就有可能起死回生。　國家發(fā)改委體改所企業(yè)室主任張曉文： 通過產(chǎn)權(quán)流動解決企業(yè)發(fā)展動力問題　　常開的關(guān)鍵發(fā)展是從1991年開始，新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后實現(xiàn)了跨越轉(zhuǎn)型，完成了戰(zhàn)略要素和內(nèi)部管理要素的調(diào)整和激發(fā)生產(chǎn)要素管理的過程。隨后，從1998年到2014年，以產(chǎn)業(yè)改革為核心，進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。　　常開的8次產(chǎn)權(quán)調(diào)整，不是一般的調(diào)整，這其中體現(xiàn)了企業(yè)家的勇氣、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任，甚至犧牲精神，這是他們產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)當(dāng)中很大的一個亮點。在解決好企業(yè)、國家和職工利益之后，再考慮自己的利益。　　常開沒有把產(chǎn)權(quán)改革看成一個死的東西，而是通過產(chǎn)權(quán)的流動，來解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，這為正在進(jìn)行的混合所有制改革提供了一個很好的借鑒，將國有股和民營股結(jié)合，并且高度融合在一起，才能為企業(yè)的發(fā)展提供長久的動力。　　國資委研究中心俞力峰： 退休退股的先見之明 　　總結(jié)改革開放30年來的改制歷程，在對待員工持股方面有這么幾條經(jīng)驗，第一，正確地平衡勞資關(guān)系；第二，正確地平衡好管理層和普通員工的利益關(guān)系；第三，處理好福利和激勵之間的關(guān)系；第四，處理好企業(yè)和所在地區(qū)以及更高層政府之間的良性關(guān)系。常開的8次改制，很好地處理了這些關(guān)系。特別是在退休退股機制的設(shè)計上，常開具有先見之明。這說明即使是年輕人，只要你做出成績，對企業(yè)有貢獻(xiàn)我都可以給你股份，這實際上也是選拔人才的過程。 　　做員工持股的設(shè)計，首先要界定基于股權(quán)的薪酬福利工具。隨著工業(yè)領(lǐng)域自動化、機械化水平的提高，勞動力在企業(yè)成本中的占比是必然下降的。通過股權(quán)等方式來提升員工待遇，又會拉大員工收入分配的差距，有礙于社會的穩(wěn)定性。常開的改制在處理各方面關(guān)系時，無論是在政治上還是在機制上，都把握得非常好，值得我們學(xué)習(xí)。　首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)講師孫喜： 把改革權(quán)還給企業(yè) 　　現(xiàn)在人們擔(dān)心的是，一些戰(zhàn)略性行業(yè)的國有企業(yè)，如果在人員委派上出現(xiàn)問題，有可能在戰(zhàn)略性行業(yè)十幾年、幾十年的積累就白費了。要把改革權(quán)還給企業(yè)，尤其是把用人權(quán)還給企業(yè)。 　　改革發(fā)展的目的，是既要做大蛋糕，又要分好蛋糕。做大是在前面，分好是在后面的。如果沒有做大的機制，是不可能分好的。因此從這個意義上來講，產(chǎn)權(quán)改革基本都是著眼于如何分，如何分好的問題。其實，不管是混合所有制改革，還是員工持股改革，我們都需要考慮從分到做的一個轉(zhuǎn)變。即便是分蛋糕，是不是產(chǎn)權(quán)改革和股份制才是分蛋糕的惟一方法？常開也能算是終身雇傭制了，那這也是分蛋糕的一個辦法。所以，在今后的改革過程中，不僅僅只是著眼于產(chǎn)權(quán)改革。常開其實為我們提供了國企改革的替代性，超越了傳統(tǒng)、正統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)給我們提供的各種條框和規(guī)則。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～●要點　中國電器工業(yè)協(xié)會名譽理事長邢玉久： 　　 兩個輪子轉(zhuǎn)好了企業(yè)才能做好　　打個比方，做企業(yè)就像是在趕車，有兩個輪子在轉(zhuǎn)，一個是技術(shù)研發(fā)者，一個是企業(yè)管理者。這兩個輪子轉(zhuǎn)好了，企業(yè)才能做好。　　常開這兩個輪子就轉(zhuǎn)得很好。唐春潮所身體力行的集體主義精神，在當(dāng)今改革開放的大潮中當(dāng)屬鳳毛麟角。一個領(lǐng)軍人物對一個企業(yè)發(fā)展所做出的決策，在一些歷史發(fā)展階段有的時候能起到關(guān)鍵性，或者是決定性的作用。一個人，在關(guān)鍵的時候往往可以扭轉(zhuǎn)歷史。　　現(xiàn)在常開的接班者王春華等一大批年輕人上來了，他們繼續(xù)進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級換代、技術(shù)更新發(fā)展。在我國低壓電器行業(yè)、工業(yè)鍋爐行業(yè)、中小電機行業(yè)的幾千、幾萬個工廠，像常開這樣真正有技術(shù)、有開放能力的企業(yè)也是鳳毛麟角。　中國電器工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長劉常生：　　 將常開自有企業(yè)文化發(fā)揚光大 　　中國企業(yè)不能參加國家建設(shè)項目招標(biāo)這件事情，絕對不公平。現(xiàn)在電器行業(yè)協(xié)會，如果國外企業(yè)愿意加入進(jìn)來，就希望給予外企享受公平的待遇。那反過來，為什么國內(nèi)的設(shè)備招標(biāo)，國內(nèi)產(chǎn)品不能競標(biāo)，這不公平。　　唐春潮已經(jīng)不是唐春潮的唐春潮了，常開也已經(jīng)不是常熟的常開了，因為唐春潮創(chuàng)造的常開不是唐春潮獨有的，是他以及呂金才等老一代領(lǐng)導(dǎo)人集體智慧的結(jié)晶，也是他帶的這幾個徒弟努力的結(jié)果。怎么把這些經(jīng)驗提煉出來，在行業(yè)和地方發(fā)揮作用，希望常熟市政府在這方面要深入挖掘。　　希望常開，特別是新一代的領(lǐng)導(dǎo)集體，能夠走好后唐春潮時代和現(xiàn)在以王春華為核心的這個時代。將常開自有的企業(yè)文化發(fā)揚光大，真心希望常開在低壓電器行業(yè)里保持領(lǐng)軍者的地位。　中國電工技術(shù)學(xué)會秘書長裴相精： 　　 常開是電器行業(yè)一個典型案例　　常開的股權(quán)退出機制，可以說這種設(shè)想是超前的。常開的管理、技術(shù)、文化，值得學(xué)習(xí)和推廣。建議政府和研究機構(gòu)，認(rèn)真研究總結(jié)常熟改制，以及他們20年不退反進(jìn)的原因和經(jīng)驗。很多電器制造企業(yè)改制以后完全變成一人持股的民營企業(yè)，通過多年的累積，老板個人的凈資產(chǎn)增長很多。但跟國外的先進(jìn)同行相比，這些民營企業(yè)的產(chǎn)品能具備足夠競爭力的，還沒有幾家。　　常開對年輕人的激勵也非常到位。他們進(jìn)來以后，不僅能掙工資還有進(jìn)修讀研的機會，另外干得好，還有股權(quán)激勵，我覺得這種激勵機制非常好。現(xiàn)在很多專家都在討論產(chǎn)權(quán)怎么利用，怎么分配，其實常開就是一個很好的案例，也是電器行業(yè)一個很好的典型，值得去推廣、學(xué)習(xí)、宣傳。　原上海電器科學(xué)研究所低壓分所所長何瑞華： 　　 提供一個良好的公平競爭環(huán)境　　常開現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的一面旗幟，也是我們行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。　　變流器的技術(shù)含量還是相當(dāng)高的，它的發(fā)展?fàn)砍兜降睦碚摗㈩I(lǐng)域非常多。而且變流器的理論到目前還不成熟，有些學(xué)者還在不斷研究，每一次新的進(jìn)步，都會對產(chǎn)品有很大的提升。　　常開現(xiàn)在取得了很大的成績，但是他們也有很大的困惑，呼吁要給常開提供一個良好的公平競爭環(huán)境。我們現(xiàn)在很多重點工程，常開還沒有資格去競標(biāo)，都是施耐德、ABB等的產(chǎn)品入選。實際上，常開的產(chǎn)品性能和可靠性，應(yīng)該是能滿足要求的。比如在蘇州市地鐵配電系統(tǒng)招標(biāo)中，常開連參加的資格都沒有，這絕對是不公平的。　　另外，常開今后還要加大革新的力度，要按照工業(yè)4.0的要求去部署、規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在常開能有30%的利潤率，真的是非常不容易的，一般的企業(yè)絕對做不到。但倒過來講，一個企業(yè)如果長期保持這樣一個利潤是不合適的，建議常開要加大投入，適當(dāng)降低利潤率。