●特別報道·常熟開關制造有限公司建廠四十周年紀念報告·常開記憶 　　編者按： 2014年12月6日，由本報記者歷時一年采寫的長篇企業系列報道結集而成的《常開記憶》一書，在北京舉行了新書首發儀式，并同期舉辦了國企改革實踐的總結與探討座談會。在會上常熟開關制造有限公司國有股股權代表、終身榮譽董事長唐春潮和常熟開關制造有限公司黨委書記、董事長、總經理王春華分別作了重要發言，分享了企業的改革成果和經驗，交流了在實踐過程中的心得和體會。　　常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）成立于1974年,原是一家地方國營企業。經過40年的艱苦奮斗，從一家120多名員工，一年100多萬元的產值瀕臨倒閉的小廠一躍發展成為注冊資本3.8億元，現有員工1700人的電器研發制造領軍企業。 　　 原機械工業部部長何光遠與唐春潮、王春華親切交談。 王春華董事長接受記者采訪。 　　2014年恰逢常熟開關制造有限公司40周年，《常開記憶》創作歷時一年多，5章10萬余字，內涵豐富、文字雋美，生動、客觀地展現出了常熟開關40年來的發展歷程，讀來不禁心緒翻涌，感慨萬千。在計劃經濟階段，常熟開關和其他國營中小企業并無二致，按部就班而波瀾不驚。在市場經濟階段，常熟開關從飽受市場經濟大潮的沖擊，到把握機遇，乘勢而上，在各級政府、行業領導專家和社會各界的關心和支持下，迎來了企業快速發展期。我認為常熟開關能實現跨越式發展有四個重要原因，分別是：一位領頭人和一支隊伍，合適的體制和用心做事業。這也是《常開記憶》一書的重點筆墨所在。　　一位領頭人 　　常熟開關在市場經濟沖擊下舉步維艱時，迎來了一位改變企業命運的領頭人——唐春潮同志。在他的帶領下，企業用了短短十多年時間，實現了從一個無技術、無資金、無產品、無人才的弄堂小廠，向國內低壓電器行業領軍企業的跨越，從而書寫了國內低壓電器發展的傳奇。 　　自1991年唐春潮廠長調至常熟開關以來，無論是體制上頂層設計的周詳思索，開創性地建立“退休退股”機制，還是企業經營中創新意識和大膽作為，無不凸顯著他的品質和作風，一是過人的智慧和膽識，二是嚴守集體主義原則，不計較個人得失。他是引領常熟開關一路乘風破浪的掌舵人，也是我們永遠值得學習的榜樣和行動的楷模。 　　一支隊伍 　　常熟開關擁有一支過硬的隊伍，這就是我們各個時期的常開團隊，這個團隊包括團結的領導班子、敬業的管理人員、刻苦的技術人員、勤奮的銷售人員、嚴謹的質檢人員、勤勞的生產工人等，在企業的各個發展階段，只要企業有需要，就堅決挺身而出，在《常開記憶》書中列舉了許多生動的例子。正是這一支上下一心，群策群力，人人以貢獻力量、創造價值為榮的隊伍，是常熟開關在市場經濟大潮中劈波斬浪的基礎。 　　目前，企業已建立了完善的隊伍建設機制，重點建設企業的人才高地，以人才優勢提升企業發展優勢。逐步健全了各層次人才引進和培養的辦法，實現成才方式的多樣化，讓企業員工各盡所能，實現員工與企業共同成長。 　　合適的體制 　　自1998年到2014年，企業共進行了8次改制，1998年進行了第一次改制，企業由國營變更為股份合作制，有效提高了全廠員工的積極性；2000年進行了第二次改制，根據政府相關文件精神，經營者和營銷、科技人員適當多持股，有效地激發了企業的活力；2003年進行了第三次改制，企業由股份合作制變更有限公司，進一步規范企業經營，使企業更適應時代的要求；2004年進行了第四次改制，在政府的倡導下股權相對集中，大幅提升了企業的經營效率；2005年進行了第五次改制，兼顧了效率和公平問題，讓廣大員工更多地分享企業改革發展成果；2008年進行了第六次改制，引入20%國有股，構建了企業混合所有制模式；2010年進行了第七次改制，開創性建立了以退休退股為主要內涵的股份有序流動機制；2013年進行了第八次改制，增加10%國有股，使國家、集體、個人三者更加融合，縮小了股東與職工的收入差距。　　回顧這8次改制，都有當時特定的背景和意義，都是企業根據外部環境變化及自身發展要求，大膽探索，敢于實踐，不斷調整企業體制，即不斷調整生產力與生產關系之間的關系，使常熟開關保持了持續發展的活力。 　　用心做事業 　　常熟開關成立40年以來，始終專注于電器行業，成不驕，敗不餒，潛心做好企業。尤其是進入新世紀以來，我們沒有“隨大流”投入到一些“錢景廣闊”的行業，這是因為我們始終立足于自己的事業，把有限的資金、精力、人力都投放其中，這份事業就是不斷提升民族電器工業水平，打造百年民族企業。可謂“兩耳笑聽窗外事”，但仍“一心只讀圣賢書”。　　尤其是近20年，常熟開關在唐春潮廠長的帶領下，立足自主創新，把企業正確定位于高端電器，持續不斷地開發一代又一代的產品，掌握了多項關鍵核心技術。目前，公司產品涵蓋了高低壓電器元件、成套裝置、新能源產品、工業控制電器、智能監控系統等50多個品種，共獲得專利1000多項，其中發明專利近100項，使企業步入了良性發展軌道，成為行業的領軍企業，國外電器廠商公認的競爭對手。